{"id":7196,"date":"2018-05-10T17:53:08","date_gmt":"2018-05-10T20:53:08","guid":{"rendered":"https:\/\/abemi.sancho.digital\/associacao-brasileira-de-engenharia-industrial-resgata-seu-protagonismo-no-cenario-brasileiro\/"},"modified":"2022-11-09T10:26:47","modified_gmt":"2022-11-09T13:26:47","slug":"associacao-brasileira-de-engenharia-industrial-resgata-seu-protagonismo-no-cenario-brasileiro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/abemi.org.br\/en\/associacao-brasileira-de-engenharia-industrial-resgata-seu-protagonismo-no-cenario-brasileiro\/","title":{"rendered":"Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Engenharia Industrial resgata seu protagonismo no cen\u00e1rio brasileiro"},"content":{"rendered":"

Faltando pouco menos de um ano para encerrar sua gest\u00e3o \u00e0 frente da ABEMI<\/strong>, o presidente Nelson Romano destaca que seu principal legado \u00e9 a recupera\u00e7\u00e3o do protagonismo da associa\u00e7\u00e3o no cen\u00e1rio nacional.<\/p>\n

\u201cQuanto come\u00e7ou essa crise, a associa\u00e7\u00e3o submergiu. Fizemos um trabalho forte de recupera\u00e7\u00e3o financeira, buscamos aproxima\u00e7\u00e3o com entidades de governo, ag\u00eancias reguladoras, outras associa\u00e7\u00f5es e confedera\u00e7\u00f5es. Participamos ativamente da discuss\u00e3o de temas importantes para nossos associados e para o pa\u00eds. Resgatamos o lugar da ABEMI no cen\u00e1rio brasileiro<\/strong>\u201d, afirma.<\/p>\n

Desde mar\u00e7o de 2016, Romano, que comanda a associa\u00e7\u00e3o num mandato \u00fanico de tr\u00eas anos, de acordo com o novo estatuto, avalia nesta entrevista os avan\u00e7os e desafios da ABEMI<\/strong> e fala de sua import\u00e2ncia para as empresas associadas.<\/p>\n

Quais as principais realiza\u00e7\u00f5es de sua gest\u00e3o at\u00e9 agora? <\/em><\/strong><\/p>\n

J\u00e1 se passaram dois ter\u00e7os de minha gest\u00e3o. Sem d\u00favida, a principal conquista \u00e9 a recupera\u00e7\u00e3o do protagonismo da ABEMI. Quando come\u00e7ou a crise, a associa\u00e7\u00e3o submergiu, com pouca movimenta\u00e7\u00e3o. Fizemos um trabalho para a ABEMI participar de discuss\u00f5es relevantes envolvendo o setor. Fizemos uma integra\u00e7\u00e3o com outras associa\u00e7\u00f5es, participamos ativamente do movimento Produz Brasil, tivemos muita exposi\u00e7\u00e3o na m\u00eddia, com entrevistas para v\u00e1rios jornais, participamos de diversas reuni\u00f5es com minist\u00e9rios e com ag\u00eancias reguladoras e de eventos nas confedera\u00e7\u00f5es da ind\u00fastria. Resgatamos o lugar da ABEMI no cen\u00e1rio brasileiro.<\/strong> Com isso, voltamos a receber consultas de autoridades do governo para a tomada de decis\u00f5es e somos convidados para eventos e discuss\u00f5es importantes para nossos associados.<\/p>\n

Quais s\u00e3o as prioridades da nova ABEMI? <\/em><\/strong><\/p>\n

Nesse per\u00edodo em que a ABEMI estava menos ativa, como consequ\u00eancia da crise econ\u00f4mica, perdemos parte dos nossos associados, alguns tamb\u00e9m envolvidos com a Lava Jato. Temos uma comiss\u00e3o trabalhando para a recupera\u00e7\u00e3o dos associados que sa\u00edram e para atrair novas empresas. J\u00e1 estamos tendo bons resultados.<\/p>\n

Quais as a\u00e7\u00f5es para buscar maior visibilidade da associa\u00e7\u00e3o e beneficiar os setores que representa?<\/em><\/strong><\/p>\n

A comunica\u00e7\u00e3o social efetiva \u00e9 parte fundamental do nosso esfor\u00e7o para resgatar o protagonismo da associa\u00e7\u00e3o. Internamente, fizemos tamb\u00e9m uma recupera\u00e7\u00e3o da estrutura gerencial. Reestruturamos completamente a parte de custos. Uma das medidas foi a troca de 100% de pessoal, preservando direitos e vantagens trabalhistas. T\u00ednhamos empregados com 30 a 45 anos de casa, um custo insustent\u00e1vel. Houve negocia\u00e7\u00f5es, e tudo foi honrado. Al\u00e9m disso, estamos implantando o planejamento estrat\u00e9gico com sistema de comiss\u00f5es. Uma delas est\u00e1 tratando da recupera\u00e7\u00e3o de associados. Buscamos tamb\u00e9m atrair gente mais jovem de idade e de conhecimento.<\/p>\n

O que as empresas associadas podem esperar da ABEMI?<\/em><\/strong><\/p>\n

A principal contribui\u00e7\u00e3o de uma associa\u00e7\u00e3o \u00e9 representar seus associados em movimentos reivindicat\u00f3rios ou de luta por seus direitos ou interesses perante governos e entidades em geral. A associa\u00e7\u00e3o de empresas que pertencem ao mesmo segmento \u00e9 a ess\u00eancia da vida em conjunto. A pr\u00f3pria democracia exige que certos movimentos sejam feitos por meio da representatividade. Por maior que seja, uma empresa sozinha n\u00e3o consegue ser recebida por um gestor p\u00fablico, \u00f3rg\u00e3o de governo ou parlamentares. A ABEMI \u00e9 uma associa\u00e7\u00e3o tradicional, com mais de 50 anos. <\/strong>Cada vez mais, estaremos ativos para defender o nosso setor. Al\u00e9m disso, voltamos a promover palestras e eventos e conv\u00eanios com cursos t\u00e9cnicos com pre\u00e7o diferenciado para associados.<\/p>\n

Como as empresas associadas podem participar da ABEMI? <\/em><\/strong><\/p>\n

Temos quatro comiss\u00f5es permanentes com participa\u00e7\u00e3o aberta a representantes das empresas associadas. S\u00e3o as comiss\u00f5es de assuntos jur\u00eddicos, de recursos humanos, de engenharia de seguran\u00e7a, sa\u00fade e meio ambiente e de qualidade. Com calend\u00e1rio de reuni\u00f5es e pautas, elas discutem legisla\u00e7\u00f5es, padr\u00f5es e normas e emitem diretrizes para as empresas associadas. Mas podem tratar com agilidade tamb\u00e9m de assuntos inesperados. Dois dias ap\u00f3s a queda da medida provis\u00f3ria da reforma trabalhista, por exemplo, soltamos um documento informativo sobre as mudan\u00e7as e os impactos para as empresas.<\/p>\n

Quais os desafios da associa\u00e7\u00e3o e como pretende super\u00e1-los?<\/em><\/strong><\/p>\n

Nossos desafios s\u00e3o esses que j\u00e1 estamos enfrentando, a busca de um protagonismo cada vez maior, uma comunica\u00e7\u00e3o cada vez mais eficiente e um atendimento ao associado cada vez melhor. Estamos investindo no dinamismo das comiss\u00f5es.<\/p>\n

Como o cen\u00e1rio pol\u00edtico e econ\u00f4mico afeta os setores de atua\u00e7\u00e3o das empresas associadas e quais as expectativas da associa\u00e7\u00e3o para este e os pr\u00f3ximos anos?<\/em><\/strong><\/p>\n

As empresas associadas s\u00e3o sempre afetadas pelo cen\u00e1rio econ\u00f4mico. \u00c9 ele que determina oportunidades de neg\u00f3cios, pre\u00e7os e projetos.<\/strong> E o cen\u00e1rio econ\u00f4mico \u00e9 consequ\u00eancia parcial do cen\u00e1rio pol\u00edtico. Quando o cen\u00e1rio pol\u00edtico \u00e9 muito ruim, o econ\u00f4mico tende a se deteriorar. No governo anterior, o cen\u00e1rio econ\u00f4mico despencou antes do pol\u00edtico por uma s\u00e9rie de erros de gest\u00e3o. Mas foi uma exce\u00e7\u00e3o. Hoje, o cen\u00e1rio pol\u00edtico \u00e9 ainda turbulento, mas com uma gest\u00e3o que est\u00e1 permitindo certa recupera\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica. Muitos segmentos mostram alguma recupera\u00e7\u00e3o, embora lenta.<\/p>\n

Quais setores dever\u00e3o se destacar nos pr\u00f3ximos anos?<\/em><\/strong><\/p>\n

O Brasil \u00e9 um pa\u00eds de recursos naturais. Ent\u00e3o, os setores de metalurgia, minera\u00e7\u00e3o, papel e celulose, \u00f3leo e g\u00e1s s\u00e3o setores din\u00e2micos.<\/strong> Como o pa\u00eds tem um potencial de crescimento grande, o setor de infraestrutura tamb\u00e9m tende a crescer, especialmente em mobilidade urbana.<\/p>\n

Editora Conte\u00fado\/Abgail Cardoso<\/em><\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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