L\u00edder na produ\u00e7\u00e3o de a\u00e7os planos no Brasil e na Am\u00e9rica Latina, com cinco empresas que atuam em toda a cadeia de valor do a\u00e7o, o Grupo Usiminas viveu, h\u00e1 dois anos, a maior crise de sua hist\u00f3ria de mais de seis d\u00e9cadas. No dia 22 de maio, o presidente do Grupo, Sergio Leite de Andrade, esteve na sede da ABEMI e contou aos participantes o que a empresa fez para dar a volta por cima.<\/p>\n
Em 2015 e 2016, o grupo enfrentou problemas de perda de valor e desligamento de dois altos-fornos, \u201cVivemos os anos mais dif\u00edceis do Grupo Usiminas, acumulando 12 meses de EBITDA negativo, sem condi\u00e7\u00f5es de pagar as d\u00edvidas e o pa\u00eds estava num momento de estagna\u00e7\u00e3o. Havia um grande risco de recupera\u00e7\u00e3o judicial. Era uma quest\u00e3o de honra a revitaliza\u00e7\u00e3o da empresa\u201d, lembra.<\/p>\n
Segundo ele, o ponto de partida para a reconstru\u00e7\u00e3o de resultados veio, no primeiro semestre de 2016, com um aporte dos s\u00f3cios de R$ 1 bilh\u00e3o e a renegocia\u00e7\u00e3o da d\u00edvida em 10 anos, com tr\u00eas anos de car\u00eancia. A virada come\u00e7ou no segundo semestre de 2016 com a cria\u00e7\u00e3o do Grupo dos Dez, com profissionais seniores, com elevada capacita\u00e7\u00e3o e que ocupavam posi\u00e7\u00f5es executivas nas diversas \u00e1reas.<\/p>\n
Metas ousadas<\/strong><\/p>\n \u201cConseguimos uma mobiliza\u00e7\u00e3o incr\u00edvel em torno do sonho de fazer da Usiminas uma refer\u00eancia no neg\u00f3cio a\u00e7o e do projeto de recupera\u00e7\u00e3o da empresa. Juntamos nossos conhecimentos, definimos metas ousadas para voltar a gerar resultados\u201d, disse S\u00e9rgio. Entre outras a\u00e7\u00f5es com foco em resultado, buscou-se redu\u00e7\u00e3o de custos, aumento de receita via pre\u00e7os, reestrutura\u00e7\u00e3o da equipe e lan\u00e7amento de produtos.<\/p>\n \u201cOusamos estabelecer uma meta de gerar R$ 100 milh\u00f5es de EBITDA no segundo semestre de 2016. Com a uni\u00e3o de brasileiros, \u00edtalo-agentinos e japoneses, que s\u00e3o de empresas do Grupo Usiminas, conseguimos ultrapassar essa meta em tr\u00eas meses. No primeiro trimestre de 2017, alcan\u00e7amos resultados no mesmo patamar dos anos anteriores \u00e0 crise\u201d, destaca Sergio.<\/p>\n Outros fatos que orgulham o Grupo foram a retomada da amortiza\u00e7\u00e3o de sua d\u00edvida dois anos antes do acordado com os credores, a redu\u00e7\u00e3o da propor\u00e7\u00e3o de d\u00edvida em d\u00f3lar, a eleva\u00e7\u00e3o do rating da Usiminas pelas principais ag\u00eancias de avalia\u00e7\u00e3o de risco e a gera\u00e7\u00e3o de empregos. Essas e outras conquista foram a base para estabelecer novos desafios e a retomada do planejamento estrat\u00e9gico do Grupo, focado na cria\u00e7\u00e3o de um prop\u00f3sito compartilhado, no desenvolvimento de lideran\u00e7as e nos sensos de urg\u00eancia e agilidade.<\/p>\n Editora Conte\u00fado\/Abgail Cardoso<\/em><\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L\u00edder na produ\u00e7\u00e3o de a\u00e7os planos no Brasil e na Am\u00e9rica Latina, com cinco empresas que atuam em toda a cadeia de valor do a\u00e7o, o Grupo Usiminas viveu, h\u00e1 dois anos, a maior crise de sua hist\u00f3ria de mais de seis d\u00e9cadas. 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