{"id":7214,"date":"2018-07-19T19:09:10","date_gmt":"2018-07-19T22:09:10","guid":{"rendered":"https:\/\/abemi.sancho.digital\/criado-para-reforcar-a-cultura-etica-nos-negocios-programa-de-compliance-da-toyo-setal-e-considerado-referencia-no-setor\/"},"modified":"2022-11-09T10:26:47","modified_gmt":"2022-11-09T13:26:47","slug":"criado-para-reforcar-a-cultura-etica-nos-negocios-programa-de-compliance-da-toyo-setal-e-considerado-referencia-no-setor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/abemi.org.br\/en\/criado-para-reforcar-a-cultura-etica-nos-negocios-programa-de-compliance-da-toyo-setal-e-considerado-referencia-no-setor\/","title":{"rendered":"Criado para refor\u00e7ar a cultura \u00e9tica nos neg\u00f3cios, programa de compliance da Toyo Setal \u00e9 considerado refer\u00eancia no setor"},"content":{"rendered":"<p>Fruto da uni\u00e3o da brasileira SOG Ol\u00e9o e G\u00e1s com a japonesa Toyo Engineering Corporation, a Toyo Setal atua na implanta\u00e7\u00e3o de empreendimentos industriais de alta complexidade e se orgulha de nunca ter sido inclu\u00edda em listas de empresas proibidas de ser contratadas pelo setor p\u00fablico nem por clientes privados.<\/p>\n<p>Formada em 2012, a empresa lan\u00e7ou em 2015 um robusto programa de compliance, estruturado nos pilares do decreto 8.420\/15, que regulamentou a Lei Anticorrup\u00e7\u00e3o (12.846\/2013), legisla\u00e7\u00e3o tida como uma das mais rigorosas do mundo.<\/p>\n<p><strong>Programa maduro e consistente<\/strong><\/p>\n<p>A empresa entende que <strong>investir em \u00e9tica \u00e9 condi\u00e7\u00e3o fundamental para o sucesso e perenidade dos neg\u00f3cios ao mitigar riscos e preservar a reputa\u00e7\u00e3o. <\/strong>\u201cTemos um programa maduro e consistente, com total apoio e envolvimento da alta lideran\u00e7a. Quando estudamos parcerias para participar de licita\u00e7\u00f5es, o primeiro passo \u00e9 apresentar nosso programa de compliance, que sempre tem sido a refer\u00eancia de atua\u00e7\u00e3o. N\u00e3o podemos colocar nossa marca em risco\u201d, afirma Marcelo Ribeiro de Mendon\u00e7a Lima, chief compliance officer (CCO) da Toyo Setal.<\/p>\n<p>Segundo ele, a empresa tem sido chamada a prestar esclarecimentos e apresentar evid\u00eancias sobre suas pr\u00e1ticas para evitar a corrup\u00e7\u00e3o, tanto para clientes do setor p\u00fablico como do privado, e nunca foi reprovada. S\u00e3o os chamados processos de due diligence, uma varredura profunda que pode ser requerida por clientes antes de fechar um contrato de presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7o ou venda de materiais.<\/p>\n<p>Al\u00e9m de peri\u00f3dicos treinamentos para os funcion\u00e1rios e constantes <strong>a\u00e7\u00f5es de comunica\u00e7\u00e3o interna visando consolidar uma cultura \u00e9tica, o programa de compliance da Toyo Setal atua em toda sua cadeia produtiva.<\/strong> Lima explica que todos os fornecedores t\u00eam de assinar um termo em que declaram estar de acordo com as regras do programa anticorrup\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de passarem por um processo de due diligence de acordo com a matriz de risco desenvolvida. Aqueles considerados mais sens\u00edveis passam por um processo mais profundo, que inclui at\u00e9 os s\u00f3cios. \u201cJ\u00e1 dispensamos fornecedores por n\u00e3o apresentarem evid\u00eancias consistentes sobre sua conduta \u00e9tica, e o mesmo pode acontecer em poss\u00edveis parcerias.\u201d<\/p>\n<p>Um dos pilares destacados pelo CCO da Toyo Setal <strong>\u00e9 o canal de den\u00fancias, operado por uma empresa externa, garantindo sigilo absoluto e sem riscos de retalia\u00e7\u00e3o. <\/strong>\u201cJ\u00e1 recebemos den\u00fancias procedentes por descumprimento de procedimentos internos e apresenta\u00e7\u00e3o de documentos falsos, que foram devidamente conduzidas, mas at\u00e9 agora nunca registramos den\u00fancia de corrup\u00e7\u00e3o\u201d, conclui.<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-3243\" src=\"https:\/\/abemi.org.br\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/Depositphotos_80180516_m-2015.jpg\" alt=\"\" width=\"664\" height=\"443\" \/><\/p>\n<p><strong>Por que ter um programa anticorrup\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>A legisla\u00e7\u00e3o brasileira \u00e9 uma das mais rigorosas do mundo. Prev\u00ea multas de at\u00e9 20% do faturamento anual bruto para empresas envolvidas em fraudes e atos de corrup\u00e7\u00e3o de servidores p\u00fablicos, al\u00e9m de processos civis. A Justi\u00e7a pode at\u00e9 determinar o fechamento da empresa. No passado, apenas os servidores p\u00fablicos costumavam ser punidos nesses casos.<\/li>\n<li>Al\u00e9m de prevenir e mitigar riscos, um programa anticorrup\u00e7\u00e3o pode ajudar a aumentar a efici\u00eancia das organiza\u00e7\u00f5es. O mapeamento de riscos ajuda a identificar problemas antecipadamente, o que reduz custos de conting\u00eancia.<\/li>\n<li>Ter um programa de compliance valoriza a marca e a imagem da empresa no mercado.<\/li>\n<li>Os funcion\u00e1rios sabem claramente como devem agir e podem recorrer \u00e0 \u00e1rea de compliance para tirar d\u00favidas e ao canal de den\u00fancias quando suspeitarem de conduta irregular, sem risco de retalia\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Pesquisa mostra evolu\u00e7\u00e3o da maturidade do compliance<\/strong><\/p>\n<p>A 3<sup>a<\/sup> edi\u00e7\u00e3o da Pesquisa Maturidade do Compliance no Brasil, divulgada pela KPMG, mostra a evolu\u00e7\u00e3o desse tema nas empresas. Na primeira pesquisa, em 2015, 19% das empresas n\u00e3o tinha a fun\u00e7\u00e3o compliance em sua estrutura, contra 9% em 2017. Caiu de 21% para 9% o n\u00famero de executivos que responderam que a governan\u00e7a e a estrutura de compliance n\u00e3o s\u00e3o essenciais para o sucesso da estrat\u00e9gia.<\/p>\n<p>Segundo editorial assinado pelo s\u00f3cio-l\u00edder de Consultoria em Riscos da KPMG no Brasil e Am\u00e9rica do Sul, Sidney Ito, mudan\u00e7as regulat\u00f3rias, risco de danos \u00e0 reputa\u00e7\u00e3o, multas, press\u00e3o de acionistas e stakeholders s\u00e3o os principais fatores que fizeram com que os executivos passassem a enxergar o compliance como um investimento e n\u00e3o um custo.<\/p>\n<p>Ele cita ainda a nova Lei das Estatais, que obrigar\u00e1 as empresas p\u00fablicas a repensar e readequar suas pol\u00edticas de compra, e a nova instru\u00e7\u00e3o n\u00ba 586 da CVM que d\u00e1 prazo at\u00e9 outubro para as empresas abertas divulgarem informa\u00e7\u00f5es sobre a aplica\u00e7\u00e3o das pr\u00e1ticas de governan\u00e7a previstas no C\u00f3digo Brasileiro de Governan\u00e7a Corporativa.<\/p>\n<p><strong>Veja alguns resultados da pesquisa:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>71% afirmaram que a Pol\u00edtica e o Programa de \u00c9tica e Compliance est\u00e3o implementados de forma eficiente na empresa com o objetivo de identificar condutas inadequadas, assegurando a preven\u00e7\u00e3o e a investiga\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<li>59% informaram que a lideran\u00e7a refor\u00e7a periodicamente que a governan\u00e7a e a cultura de Compliance s\u00e3o essenciais para o sucesso da estrat\u00e9gia da empresa.<\/li>\n<li>55% informaram que os executivos seniores revisam e aprovam anualmente o Programa de \u00c9tica e Compliance.<\/li>\n<li>79% afirmaram que o C-Level, o Conselho de Administra\u00e7\u00e3o e\/ou o Comit\u00ea de Auditoria est\u00e3o informados apropriadamente sobre o conte\u00fado e a operacionaliza\u00e7\u00e3o da Pol\u00edtica e do Programa de \u00c9tica e Compliance.<\/li>\n<li>A nota m\u00e9dia de maturidade dos setores analisados foi 2,5, considerando aspectos como governan\u00e7a e cultura, avalia\u00e7\u00e3o de riscos de compliance, pessoas e compet\u00eancias, pol\u00edticas e procedimentos, entre outros. Veja a nota m\u00e9dia por setor:<\/li>\n<li>Ind\u00fastrias &#8211; 2,7<\/li>\n<li>Tecnologia, M\u00eddia e Telecomunica\u00e7\u00f5es &#8211; 2,7<\/li>\n<li>Governo e Infraestrutura &#8211; 2,6<\/li>\n<li>Servi\u00e7os Financeiros &#8211; 2,6<\/li>\n<li>Outros &#8211; 2,5<\/li>\n<li>Consumo e Varejo &#8211; 1,7<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><em>Editora Conte\u00fado\/Abgail Cardoso<\/em><\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Fruto da uni\u00e3o da brasileira SOG Ol\u00e9o e G\u00e1s com a japonesa Toyo Engineering Corporation, a Toyo Setal atua na implanta\u00e7\u00e3o de empreendimentos industriais de alta complexidade e se orgulha de nunca ter sido inclu\u00edda em listas de empresas proibidas de ser contratadas pelo setor p\u00fablico nem por clientes privados. 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