{"id":7330,"date":"2020-06-02T15:58:53","date_gmt":"2020-06-02T18:58:53","guid":{"rendered":"https:\/\/abemi.sancho.digital\/os-impactos-da-pandemia-no-setor-de-oleo-e-gas-e-as-oportunidades-para-os-proximos-anos\/"},"modified":"2022-11-09T10:26:34","modified_gmt":"2022-11-09T13:26:34","slug":"os-impactos-da-pandemia-no-setor-de-oleo-e-gas-e-as-oportunidades-para-os-proximos-anos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/abemi.org.br\/en\/os-impactos-da-pandemia-no-setor-de-oleo-e-gas-e-as-oportunidades-para-os-proximos-anos\/","title":{"rendered":"Os impactos da pandemia no setor de \u00f3leo e g\u00e1s e as oportunidades para os pr\u00f3ximos anos"},"content":{"rendered":"

A inesperada e contundente crise do novo coronav\u00edrus mudou a trajet\u00f3ria de recupera\u00e7\u00e3o do mercado de \u00f3leo e g\u00e1s. Desde meados de 2019, o setor vinha num aquecimento gradativo, que j\u00e1 estava beneficiando o setor de engenharia e projetos, com maior n\u00famero de propostas saindo do papel.<\/p>\n

\u201cO setor saia de um trauma, que foi a Lava Jato. Os projetos estavam voltando. A pandemia deu uma paralisada, mas esperamos que, ap\u00f3s o choque inicial, comece a ocorrer uma recupera\u00e7\u00e3o\u201d, afirma Marcelo Bonilha, presidente da EBSE Engenharia de Solu\u00e7\u00f5es, que fabrica equipamentos e tubos duplex de a\u00e7o especial.<\/p>\n

Ele destaca duas licita\u00e7\u00f5es importantes lan\u00e7adas, Itapu e Mero 4, al\u00e9m de Mero 3, que j\u00e1 tem ganhador definido, uma empresa da Mal\u00e1sia que far\u00e1 o afretamento de um FPSO para a Petrobras<\/strong>. \u201cJuntos, esses projetos somam R$ 500 milh\u00f5es. Esperamos que eles efetivamente aconte\u00e7am e que sejam cumpridas as regras de conte\u00fado local para movimentar o setor. S\u00e3o projetos que demandam m\u00e3o de obra intensa e v\u00e3o gerar empregos qualificados para brasileiros\u201d, diz Bonilha.<\/p>\n

Falando de sua empresa especificamente, Bonilha informa que a pandemia n\u00e3o a afetou t\u00e3o fortemente. Tomando os cuidados sanit\u00e1rios recomendados pelas autoridades de sa\u00fade, com intensifica\u00e7\u00e3o da higieniza\u00e7\u00e3o, distanciamento no transporte e nos refeit\u00f3rios, uso de m\u00e1scaras, home office para fun\u00e7\u00f5es poss\u00edveis e funcion\u00e1rios do grupo de risco, entre outras medidas, a empresa manteve os projetos em andamento. \u201cTemos seis projetos rodando, tr\u00eas no setor de \u00f3leo e g\u00e1s, dois em papel e celulose e um em minera\u00e7\u00e3o\u201d, afirma Bonilha.<\/p>\n

Em sua opini\u00e3o, um dos desafios que atinge n\u00e3o s\u00f3 \u00f3leo e g\u00e1s, mas todas as empresas de grande porte, \u00e9 a falta e o alto custo das linhas de cr\u00e9dito de capital de giro<\/strong>. \u201cA interven\u00e7\u00e3o do governo foi voltada apenas para micro e pequenas empresas. Linhas de capital de giro, quando existem, t\u00eam juros escorchantes\u201d, observa Bonilha.<\/p>\n

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Bonilha, da EBSE: ” Um dos desafios das empresas do setor de \u00f3leo e g\u00e1s\u00a0 \u00e9 a falta e o alto custo das linhas de cr\u00e9dito de capital de giro”<\/figcaption><\/figure>\n

Projetos em stand by<\/strong><\/p>\n

Diretor da ABEMI e presidente da Fluxo Solu\u00e7\u00f5es Integradas, Hideo Hama observa que, com a pandemia, muitas empresas tomaram medidas para otimizar o capital de giro, come\u00e7ando pela Petrobras. \u201cEm sua carta ao mercado em 26 de mar\u00e7o, a Petrobras informou a redu\u00e7\u00e3o de investimentos da ordem de US$ 3,5 bilh\u00f5es em 2020, principalmente em atividades explorat\u00f3rias, interliga\u00e7\u00e3o de po\u00e7os, constru\u00e7\u00e3o de instala\u00e7\u00f5es de produ\u00e7\u00e3o e refino. Isso teve reflexos importantes no setor\u201d, afirma Hideo.<\/p>\n

Com essa decis\u00e3o imposta pela pandemia, a realidade de 2020 mostrou-se bem diferente da expectativa. Segundo Hideo, em 2019, a Petrobras mostrava uma grande recupera\u00e7\u00e3o no seu alavancamento de d\u00edvidas e, em dois anos, poderia alcan\u00e7ar n\u00fameros iguais aos das grandes empresas mundiais de \u00f3leo e g\u00e1s. Ap\u00f3s uma fase ruim, em que a Petrobras priorizou os afretamentos, o mercado brasileiro de constru\u00e7\u00e3o de FPSOs vislumbrava, num futuro pr\u00f3ximo, a mudan\u00e7a para o contrato tipo BOT, e j\u00e1 se falava no retorno ao contrato EPC.<\/p>\n

O mercado de g\u00e1s natural tamb\u00e9m dava sinais positivos, prevendo-se crescimento e autossufici\u00eancia, tornando indispens\u00e1veis os projetos Rota 4 e Rota 4A, para ligar o pr\u00e9-sal da Bacia de Santos ao continente. Adicionalmente, o plano de desinvestimentos da Petrobras deveria gerar projetos de desgargalamento e demandas para as empresas de engenharia, equipamentos e montagens.<\/p>\n

Ainda segundo Hideo, existiam oportunidades derivadas das vendas de campos onshore da Petrobras, cujos compradores est\u00e3o com projetos Well to Wire, que usam o g\u00e1s dos pr\u00f3prios campos para gerar energia em termoel\u00e9trica. H\u00e1 tamb\u00e9m projetos FSRU to Wire, em que uma unidade regaseificadora flutuante ancorada num terminal gera energia e a envia para o wire, al\u00e9m de in\u00fameros projetos de implanta\u00e7\u00f5es e amplia\u00e7\u00f5es de terminais privados mar\u00edtimos e terrestres.<\/p>\n

\u201cFinalmente, n\u00e3o podemos nos esquecer dos investimentos que estavam ocorrendo em campos terrestres onshore vendidos pela Petrobras e de projetos na \u00e1rea de refino, com unidades menores e moduladas. Enfim, era un\u00e2nime a opini\u00e3o de que as perspectivas que se avizinhavam eram boas, gra\u00e7as \u00e0s vit\u00f3rias alcan\u00e7adas na \u00e1rea econ\u00f4mica do governo, com perspectivas boas com rela\u00e7\u00e3o \u00e0s aprova\u00e7\u00f5es de reformas tribut\u00e1rias, juros baixos, perspectivas de controle fiscal\u201d, analisa Hideo.<\/p>\n

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Desafios e oportunidades<\/strong><\/p>\n

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Na Fluxo Solu\u00e7\u00f5es Integradas a realidade de 2020 est\u00e1 bem diferente do esperado<\/figcaption><\/figure>\n

Entre os desafios, Hideo cita a continuidade dos projetos e das regras vigentes na contrata\u00e7\u00e3o. \u201cNeste momento de dificuldade de caixa, os contratantes n\u00e3o podem otimizar somente o seu lado do caixa. O rompimento unilateral faz estragos e aumenta o desemprego. \u00c9 important\u00edssimo que n\u00e3o se posterguem os projetos em fase de contrata\u00e7\u00e3o. As grandes empresas e o governo n\u00e3o podem permitir o esfacelamento das empresas de apoio, pois ser\u00e1 tr\u00e1gico no recome\u00e7o das atividades em geral. A Petrobras n\u00e3o pode aumentar o n\u00edvel de cortes j\u00e1 anunciados e precisa concluir os projetos em andamento\u201d, defende.<\/p>\n

O executivo lembra que a ABEMI, juntamente com outras associa\u00e7\u00f5es ligadas ao segmento, tem endere\u00e7ado ao governo e \u00e0 Petrobras as demandas e dificuldades da cadeia para evitar mais desemprego.<\/strong> \u201cTemos de fazer esfor\u00e7os conjuntos para a redu\u00e7\u00e3o do prazo para o retorno da normalidade. O alongamento deste tempo \u00e9 inversamente proporcional ao f\u00f4lego das nossas reservas\u201d, alerta.<\/p>\n

As oportunidades devem vir do novo mapa da Explora\u00e7\u00e3o e Produ\u00e7\u00e3o. A n\u00e3o obrigatoriedade de seguir as regras do contrato de partilha nos leil\u00f5es do pr\u00e9-sal atraiu ao Brasil grandes empresas operadoras de \u00f3leo e g\u00e1s. Hoje j\u00e1 s\u00e3o 42 players, muitos deles bastante eficientes nas descobertas e desenvolvimentos dos campos.<\/p>\n

Sejam antigos players ou novos entrantes, essas empresas v\u00e3o precisar de servi\u00e7os de engenharia e apoio. \u201cO Novo Marco do G\u00e1s, por exemplo, que deve reduzir de 40% a 50% os pre\u00e7os atuais do g\u00e1s, vai alterar a matriz energ\u00e9tica nacional. A tarifa vermelha deixar\u00e1 de existir. Os passos b\u00e1sicos est\u00e3o sendo dados, com a venda das principais transportadoras de g\u00e1s e com a redu\u00e7\u00e3o da participa\u00e7\u00e3o acion\u00e1ria da Gaspetro nas empresas de distribui\u00e7\u00e3o\u201d, prev\u00ea Hideo.<\/p>\n

Ele destaca que haver\u00e1, por exemplo, uma enorme quantidade de projetos de termoel\u00e9tricas e de substitui\u00e7\u00e3o de diesel por g\u00e1s. Hospitais, ind\u00fastrias, hot\u00e9is, condom\u00ednios, shoppings centers, clubes e conglomerados passar\u00e3o a usar g\u00e1s para gerar frio e calor, al\u00e9m de energia. \u201cSer\u00e1 um manancial de neg\u00f3cios. Isso sem falar em megaobras, como as constru\u00e7\u00f5es dos gasodutos de mais de 300 km, que ligar\u00e3o a regi\u00e3o do pr\u00e9-sal da Bacia de Santos a S\u00e3o Paulo. O Estado mais industrializado do pa\u00eds ter\u00e1 g\u00e1s na sua porta\u201d, observa.<\/p>\n

Ainda como consequ\u00eancia da Covid-19, Hideo acredita que empresas que escolheram a China como pa\u00eds para fabricar seus produtos come\u00e7am a rever essa escolha. \u201cAcredito numa busca de pa\u00edses com filosofias e costumes mais pr\u00f3ximos dos ocidentais. O Brasil \u00e9 um candidato potencial, pela abund\u00e2ncia de recursos, grande quantidade de imigrantes e m\u00e3o de obra dispon\u00edvel. Seria importante ter um fundo soberano nos moldes do que ocorreu na Noruega, com base nos royalties do petr\u00f3leo, que poderia ajudar na reconstru\u00e7\u00e3o da ind\u00fastria de base nacional e na educa\u00e7\u00e3o\u201d, conclui Hideo.<\/p>\n

Perspectivas para os pr\u00f3ximos anos<\/strong><\/p>\n

Com apenas alguns ajustes de escopo e prazo, os projetos que estavam sendo executados pela Engecampo Engenharia Industrial foram mantidos, preservando o fluxo de caixa e os empregos. \u201cTemos um saldo contratual de R$ 180 milh\u00f5es em projetos em execu\u00e7\u00e3o at\u00e9 o fim do ano. Nossa preocupa\u00e7\u00e3o \u00e9 recompor a carteira de projetos para o pr\u00f3ximo ano\u201d, afirma o diretor de desenvolvimento de neg\u00f3cios, Jos\u00e9 Rodrigues.<\/p>\n

Segundo ele, a redu\u00e7\u00e3o dos investimentos foi dr\u00e1stica no setor de \u00f3leo e g\u00e1s onshore, que \u00e9 onde a empresa ga\u00facha, que tem mais de 30 anos de mercado, tem maior atua\u00e7\u00e3o. \u201cAs empresas dizem que os investimentos copex est\u00e3o paralisados e n\u00e3o tem data para voltar, n\u00e3o apenas em decorr\u00eancia da Covid-19, mas tamb\u00e9m da crise internacional do petr\u00f3leo. Existem algumas licita\u00e7\u00f5es no pipeline, mas muito provavelmente a assinatura desses contratos deve ser adiada\u201d, afirma Rodrigues.<\/p>\n

No setor de energia, a previs\u00e3o \u00e9 de queda de 10% no ano. Diante desse cen\u00e1rio, as expectativas positivas podem estar em outros setores. Em energia renov\u00e1vel h\u00e1 projetos anunciados e em execu\u00e7\u00e3o. Na minera\u00e7\u00e3o, h\u00e1 uma escassez de min\u00e9rio de ferro e o pre\u00e7o est\u00e1 em alta, favorecendo o aquecimento e consequentemente os investimentos em expans\u00e3o.<\/p>\n

Jos\u00e9 Rodrigues lembra tamb\u00e9m que a empresa precisou tomar medidas para proteger os funcion\u00e1rios que trabalham nas obras e nos escrit\u00f3rios. Nas obras, as medidas envolvem maior espa\u00e7amento das pessoas nos transportes, refor\u00e7o no uso de equipamento de prote\u00e7\u00e3o individual, oferta de \u00e1lcool em gel, instala\u00e7\u00e3o de t\u00faneis de higieniza\u00e7\u00e3o, defini\u00e7\u00e3o de protocolos de rastreamento e, principalmente, a\u00e7\u00f5es de conscientiza\u00e7\u00e3o e treinamento.<\/p>\n

Pessoas do grupo de risco das obras e equipes de escrit\u00f3rio foram colocados em home office, sempre que poss\u00edvel. Os casos de contamina\u00e7\u00e3o por Covid-19 foram rapidamente identificados pela equipe de sa\u00fade e est\u00e3o sendo acompanhados pela empresa, que presta apoio \u00e0 fam\u00edlia. \u201cEstamos muito comprometidos com a\u00e7\u00f5es preventivas\u201d, conclui Jos\u00e9 Rodrigues.<\/p>\n

Editora Conte\u00fado\/Abgail Cardoso<\/em><\/strong><\/p>\n

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