{"id":7355,"date":"2020-10-23T19:20:51","date_gmt":"2020-10-23T22:20:51","guid":{"rendered":"https:\/\/abemi.sancho.digital\/energia-e-gestao-competitiva-sao-os-dois-novos-grupos-de-trabalho-da-abemi\/"},"modified":"2022-11-09T10:26:20","modified_gmt":"2022-11-09T13:26:20","slug":"energia-e-gestao-competitiva-sao-os-dois-novos-grupos-de-trabalho-da-abemi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/abemi.org.br\/en\/energia-e-gestao-competitiva-sao-os-dois-novos-grupos-de-trabalho-da-abemi\/","title":{"rendered":"Energia e gest\u00e3o competitiva s\u00e3o os dois novos grupos de trabalho da ABEMI"},"content":{"rendered":"

A pandemia de covid-19 atrapalhou, imp\u00f4s esfor\u00e7os extras, mas n\u00e3o impediu a ABEMI de exercer seu papel de defender os interesses do setor de engenharia e das empresas associadas. Em 2020, a associa\u00e7\u00e3o criou dois novos grupos de trabalho: gest\u00e3o competitiva e energia. Com eles, hoje a associa\u00e7\u00e3o soma oito GTs, que atuam em temas estrat\u00e9gicos para o setor: tecnologia e inova\u00e7\u00e3o; conte\u00fado local; saneamento, meio ambiente e res\u00edduos s\u00f3lidos; compliance; jur\u00eddico; seguran\u00e7a, meio ambiente e sa\u00fade (SMS).<\/p>\n

Fomento \u00e0 competitividade<\/strong><\/h3>\n

Criado em agosto, em plena pandemia, o GT de Gest\u00e3o Competitiva \u00e9 liderado por Maur\u00edcio Godoy, CEO do EBR – Estaleiros do Brasil. O GT trabalha com os v\u00e1rios setores de bens e servi\u00e7os ligados \u00e0 ABEMI, como \u00f3leo e g\u00e1s, minera\u00e7\u00e3o, energia, siderurgia, al\u00e9m de quest\u00f5es de espec\u00edficas de engenharia.<\/p>\n

Diante da grande abrang\u00eancia do tema, uma das primeiras a\u00e7\u00f5es foi a subdivis\u00e3o do GT em tr\u00eas subgrupos: Engenharia, Suprimentos e Constru\u00e7\u00f5es. A ideia \u00e9 envolver as diversas empresas associadas nesse esfor\u00e7o e para trocar experi\u00eancias. \u201cNosso desafio \u00e9 identificar os fatores internos ou conjunturais que afetam a competitividade das empresas brasileiras com as estrangeiras e buscar a\u00e7\u00f5es para solucion\u00e1-los, elimin\u00e1-los ou minimiz\u00e1-los\u201d, afirma Godoy.<\/p>\n

Uma das primeiras a\u00e7\u00f5es foi a participa\u00e7\u00e3o na audi\u00eancia p\u00fablica que tratou do termo de ajuste de conduta (TAC) para empresas que receberam multa por descumprimento de regras de conte\u00fado local. O termo prev\u00ea a n\u00e3o cobran\u00e7a se a operadora compensar a multa com novos investimentos no Brasil. \u201cPreparamos e apresentamos nossas contribui\u00e7\u00f5es, em que defendemos que os investimentos sejam feitos no mesmo setor que foi prejudicado pelo n\u00e3o cumprimento da regra de conte\u00fado local\u201d, explica Godoy.<\/p>\n

Segundo ele, agora o GT est\u00e1 fazendo um levantamento das capacidades atuais e de pontos de melhoria em cada setor em rela\u00e7\u00e3o a treinamento, tecnologia, parcerias. A partir da\u00ed, o grupo poder\u00e1 desenvolver a\u00e7\u00f5es que ajudem a melhorar a competitividade das empresas brasileiras para que conquistem novos projetos, gerem empregos e riquezas no pa\u00eds.<\/p>\n

Segundo Godoy, o GT vai atuar com a\u00e7\u00f5es de curto, m\u00e9dio e longo prazo. \u201cEstamos enfatizando as a\u00e7\u00f5es de curto prazo, visando resultados r\u00e1pidos, mas sem deixar de tratar de quest\u00f5es estruturais de longo prazo\u201d, explica.<\/p>\n

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Maur\u00edcio Godoy, do GT de competitividade: “Fomentar a\u00e7\u00f5es que ajudem a melhorar a competitividade das empresas brasileiras”<\/figcaption><\/figure>\n

Oportunidades no setor de energia <\/strong><\/h3>\n

O primeiro passo do GT de Energia, criado em setembro, foi a ades\u00e3o da ABEMI ao FASE (F\u00f3rum das Associa\u00e7\u00f5es do Setor El\u00e9trico), que abriu as portas para a aproxima\u00e7\u00e3o desejada com os diferentes agentes desta \u00e1rea: empresas geradoras de diferentes fontes, distribuidoras, grandes usu\u00e1rios, investidores e financiadores.<\/p>\n

\u201cPor meio dessa aproxima\u00e7\u00e3o, buscamos conhecer as necessidades de engenharia, tecnologia, constru\u00e7\u00e3o e montagem dos atuais e potencias projetos de expans\u00e3o e melhoria da infraestrutura de oferta de energia ao mercado brasileiro\u201d, diz o coordenador do GT de Energia, Elcio Pasqualucci, head de desenvolvimento de neg\u00f3cios da Snef Brasil.<\/p>\n

Ele afirma que as associadas da ABEMI possuem hist\u00f3rico e acervo expressivos de presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os na gera\u00e7\u00e3o, transmiss\u00e3o, distribui\u00e7\u00e3o e utiliza\u00e7\u00e3o industrial de energia. Agora, elas se preparam para os desafios que o futuro exige em\u00a0 sustentabilidade, transforma\u00e7\u00e3o digital e competitividade.<\/p>\n

Segundo Pasqualucci, o Minist\u00e9rio de Minas e Energia lan\u00e7a este ano o Plano Nacional de Energia 2050, respons\u00e1vel pelo planejamento de longo prazo do setor energ\u00e9tico do pa\u00eds. \u201cO Brasil possui uma matriz energ\u00e9tica rica e variada fundamental para o desenvolvimento de sua economia, criando assim perspectivas de novos investimentos que demandar\u00e3o diferentes fornecimentos de bens e servi\u00e7os dos associados.\u201d<\/p>\n

\u201cEstamos trabalhando na estrutura\u00e7\u00e3o do levantamento das informa\u00e7\u00f5es pertinentes aos objetivos estabelecidos pelo GT. H\u00e1 muito trabalho a ser feito\u201d, conclui Pasqualucci.<\/p>\n

Editora Conte\u00fado\/Abgail Cardoso<\/em><\/strong><\/p>\n

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