{"id":7436,"date":"2022-07-22T15:52:53","date_gmt":"2022-07-22T18:52:53","guid":{"rendered":"https:\/\/abemi.sancho.digital\/engenharia-industrial-precisa-reinventar-modelos-para-atrair-e-reter-talentos\/"},"modified":"2022-11-09T10:56:26","modified_gmt":"2022-11-09T13:56:26","slug":"engenharia-industrial-precisa-reinventar-modelos-para-atrair-e-reter-talentos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/abemi.org.br\/en\/engenharia-industrial-precisa-reinventar-modelos-para-atrair-e-reter-talentos\/","title":{"rendered":"Engenharia Industrial precisa reinventar modelos para atrair e reter talentos"},"content":{"rendered":"

Depois de um per\u00edodo de desinvestimento forte desde 2015, o setor de Engenharia Industrial vive um momento de reaquecimento e j\u00e1 come\u00e7ou a contratar, mas encontra dificuldade para atrair e reter talentos especializados tanto nas \u00e1reas operacionais como nas gerenciais.<\/p>\n

\u201cProje\u00e7\u00f5es do G20 Global Infrastructure Hub indicam que o Brasil ter\u00e1 investimentos da ordem de US$ 300 bilh\u00f5es a US$ 400 bilh\u00f5es por ano em projetos de infraestrutura, constru\u00e7\u00e3o industrial e descarboniza\u00e7\u00e3o de ativos.<\/strong> Teremos uma avalanche de projetos. Quem tiver pessoal vai conseguir execut\u00e1-los. Quem n\u00e3o tiver equipe n\u00e3o vai conseguir\u201d, afirma o s\u00f3cio-l\u00edder de Infraestrutura e Projetos de Capital na Am\u00e9rica Latina da Deloitte, Eduardo Raffaini.<\/p>\n

Com essa perspectiva de acelera\u00e7\u00e3o da demanda de servi\u00e7os de Engenharia Industrial, a pergunta que precisa estar no centro das aten\u00e7\u00f5es das empresas \u00e9: como se tornar um setor atraente para jovens que est\u00e3o escolhendo sua profiss\u00e3o? O mundo do trabalho mudou, e as novas gera\u00e7\u00f5es t\u00eam valores e demandas diferentes. Como nativos digitais, t\u00eam naturalmente uma atra\u00e7\u00e3o por \u00e1reas ligadas \u00e0 tecnologia e \u00e0 internet.<\/p>\n

Na avalia\u00e7\u00e3o de Raffaini, tr\u00eas fatores explicam essa dificuldade para contratar profissionais especializados, o que n\u00e3o \u00e9 uma situa\u00e7\u00e3o in\u00e9dita, mas tem novos componentes. \u201cUma das raz\u00f5es \u00e9 que o setor de Engenharia Industrial \u00e9 marcado por ciclos de acelera\u00e7\u00e3o e desacelera\u00e7\u00e3o. H\u00e1 alguns anos, por exemplo, teve um boom no setor de \u00f3leo e g\u00e1s e houve uma corrida para as faculdades de petr\u00f3leo e g\u00e1s. Hoje, essas pessoas est\u00e3o trabalhando em outras \u00e1reas, em raz\u00e3o da desacelera\u00e7\u00e3o que veio em seguida. Um setor que vive de ups e downs, como a Engenharia Industrial, tem mais dificuldade para atrair e reter talentos e profissionais especializados\u201d, explica.<\/p>\n

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Eduardo Raffaini, s\u00f3cio-l\u00edder de Infraestrutura e Projetos de Capital na Am\u00e9rica Latina da Deloitte<\/figcaption><\/figure>\n

No passado, essa situa\u00e7\u00e3o poderia ser facilmente superada por meio de iniciativas de capacita\u00e7\u00e3o, como o Prominp (Programa de Mobiliza\u00e7\u00e3o da Ind\u00fastria Nacional de Petr\u00f3leo e G\u00e1s Natural), criado em 2003 pela Petrobras com apoio do Minist\u00e9rio de Minas e Energia, que qualificou 97 mil profissionais at\u00e9 2013.<\/p>\n

Desafios dos tempos atuais<\/strong><\/p>\n

Um dos desafios dos tempos atuais \u00e9 que os profissionais est\u00e3o mais exigentes na hora de aceitar um emprego. \u201cNingu\u00e9m quer ficar isolado numa obra num lugar longe, tendo de abrir m\u00e3o de sua vida pessoal. Para os novos profissionais, as quest\u00f5es de well-being, de qualidade de vida, t\u00eam um peso muito similar ao das quest\u00f5es de carreira e remunera\u00e7\u00e3o. Coisa que n\u00e3o acontecia no passado. As pessoas concordavam em trabalhar no meio do mato e voltar pra casa uma vez por m\u00eas ou at\u00e9 a cada tr\u00eas meses\u201d, compara Raffaini.<\/p>\n

O executivo lembra que, por conta da natureza de suas obras, o setor de infraestrutura pesada acaba exigindo um pouco de sacrif\u00edcio pessoal, e esse \u00e9 um ponto pouco atrativo para as novas gera\u00e7\u00f5es. \u201cOs jovens buscam carreiras que garantam, ao mesmo tempo, qualidade de vida, remunera\u00e7\u00e3o e perspectivas de desenvolvimento. Ou seja, o setor de Engenharia Industrial vai ter de buscar novas formas de atrair essas pessoas. \u00c9 realmente necess\u00e1rio que toda a equipe esteja no canteiro de obras?\u201d, questiona.<\/p>\n

Na vis\u00e3o do executivo da Deloitte, o desafio das empresas \u00e9 a digitaliza\u00e7\u00e3o, a automa\u00e7\u00e3o, a revis\u00e3o de seus modelos e tecnologias de execu\u00e7\u00e3o dos trabalhos para proporcionar melhor qualidade de vida para suas equipes. O foco deve ser pensar em tirar boa parte dos profissionais do campo.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Segundo Raffaini, alguns setores j\u00e1 est\u00e3o trabalhando com gest\u00f5es e opera\u00e7\u00f5es sendo executadas a dist\u00e2ncia. \u201cEu conheci a experi\u00eancia de uma obra em que os operadores de escavadeiras e caminh\u00f5es pilotavam as m\u00e1quinas estando numa sala com ar-condicionado, longe do calor, do barulho e do risco. Essa iniciativa melhorou a seguran\u00e7a e a qualidade de vida dos motoristas, que foram treinados para atuar no ambiente virtual\u201d, conta Raffaini, lembrando que a empresa teve o cuidado de colocar nessa fun\u00e7\u00e3o os seus pr\u00f3prios motoristas, que j\u00e1 tinham a experi\u00eancia pr\u00e1tica.<\/p>\n

Rea\u00e7\u00e3o r\u00e1pida<\/strong><\/p>\n

Para o s\u00f3cio-l\u00edder da Deloitte, esse \u00e9 um exemplo concreto de que \u00e9 poss\u00edvel tirar pessoas especializadas das pontas e oferecer bem-estar. \u201cO trabalho exclusivamente presencial \u00e9 um modelo muito antigo, que aumenta o risco e custo, especialmente em obras distantes. A ind\u00fastria precisa se modernizar para atrair os melhores talentos, porque haver\u00e1 cada vez menos pessoas dispostas a abrir m\u00e3o de quest\u00f5es pessoais para estar num canteiro de obras no meio do pa\u00eds.\u201d<\/p><\/blockquote>\n

Com a expectativa de grandes volumes de investimentos, o setor precisa reagir com rapidez, revendo seus modelos de trabalho e treinando pessoas. Outro ponto de aten\u00e7\u00e3o \u00e9 que o setor tem de disputar talentos com outros mais atrativos, como o de tecnologia. \u201cHoje, todo jovem que gosta de exatas, que tem o perfil voltado para ci\u00eancia, tecnologia, engenharia e matem\u00e1tica, quer a \u00e1rea digital, quer ser um programador, um desenvolvedor de sistemas. Eles querem ci\u00eancias da computa\u00e7\u00e3o, que \u00e9 muito mais din\u00e2mico e cool\u201d, observa.<\/p>\n

Como um setor mais tradicional, o desafio da Engenharia \u00e9 ser atraente para o novo perfil de profissionais. Para isso, Eduardo acredita que o ponto de partida \u00e9 ouvir os jovens de 18 anos, traz\u00ea-los para perto, entender o que eles querem. Uma coisa \u00e9 certa: eles n\u00e3o querem s\u00f3 dinheiro. A resposta passa por digitaliza\u00e7\u00e3o, automa\u00e7\u00e3o, bem-estar no trabalho e constante oferta de vagas.<\/p>\n

Editora Conte\u00fado<\/em><\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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