{"id":8580,"date":"2022-12-15T13:31:41","date_gmt":"2022-12-15T16:31:41","guid":{"rendered":"https:\/\/abemi.org.br\/?p=8580"},"modified":"2022-12-15T14:16:49","modified_gmt":"2022-12-15T17:16:49","slug":"abemi-realiza-debate-sobre-os-desafios-de-contratacao-de-mao-de-obra-especializada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/abemi.org.br\/en\/abemi-realiza-debate-sobre-os-desafios-de-contratacao-de-mao-de-obra-especializada\/","title":{"rendered":"ABEMI realiza debate sobre os desafios de contrata\u00e7\u00e3o de m\u00e3o de obra especializada"},"content":{"rendered":"

Foi realizada no m\u00eas de dezembro mais uma edi\u00e7\u00e3o de Engenharia Talks da ABEMI, de forma online, que abordou os desafios e oportunidades na contrata\u00e7\u00e3o de m\u00e3o de obra especializada na \u00e1rea de Engenharia Industrial. Esta foi a 4\u00aa. mesa redonda organizada pela diretoria de Engenharia da ABEMI e contou com os palestrantes Paulo Dias (Diretor de da Page Executive), Let\u00edcia Valente (da diretoria Page Outsoursing), Arthur Azevedo (Consultor Page Personal), Marcio Cancellara (presidente da Projectus Consultoria), Carlos Stenders (CEO Future Motion Brasil) e Edson Flor\u00eancio (Gestor Corporativo de RH da Niplan). O moderador foi o diretor de Engenharia da ABEMI, Thomaz Americano, Diretor de Opera\u00e7\u00f5es, da AP Consultoria e Projetos.<\/p>\n

Na ocasi\u00e3o, o presidente da ABEMI, Joaquim Maia, abriu os trabalhos, dando as boas-vindas aos quase 40 participantes e contextualizando a import\u00e2ncia do tema para o setor de engenharia industrial. \u201cEsse tema \u00e9 umas das maiores preocupa\u00e7\u00f5es do setor, pois estamos nos deparando com um gargalo de m\u00e3o de obra dispon\u00edvel para os empreendimentos que est\u00e3o chegando”. De acordo com ele,\u00a0 vamos ter na metade de 2023 uma grande licita\u00e7\u00e3o de concess\u00e3o de linhas de transmiss\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o. “Esse debate \u00e9 muito importante para que as empresas possam discutir e buscar solu\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas para uma contrata\u00e7\u00e3o compat\u00edvel com o que o mercado est\u00e1 exigindo”.<\/p>\n

\u201cA nossa m\u00e3o de obra \u00e9 muito espec\u00edfica, tanto \u00e9 que a oferta \u00e9 pequena e quando a demanda aumenta, h\u00e1 uma valoriza\u00e7\u00e3o desses profissionais.\u00a0 O desafio a curto prazo nessa acelera\u00e7\u00e3o que estamos tendo p\u00f3s-pandemia \u00e9 saber onde encontrar esses profissionais. S\u00f3 para exemplificar, temos no Brasil apenas 4 mil a 5 mil engenheiros de projetos\u201d, destaca Thomaz Americano.<\/p>\n

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\u201cN\u00f3s temos o desafio: n\u00e3o basta ser qualificado, mas precisa estar habilitado para as novas ferramentas que hoje exigem tecnologia de ponta. Mesmo que cada empresa tenha um centro de treinamento, ainda n\u00e3o \u00e9 o suficiente. J\u00e1 estamos numa fase em que estamos declinando de trabalhos, pela falta de m\u00e3o de obra. O que \u00e9 muito preocupante\u201d, complementou M\u00e1rcio Cancellara,<\/p>\n

Demanda atual<\/strong><\/p>\n

Para Edson Flor\u00eancio, \u201c o mercado brasileiro tem uma falta de 85% de m\u00e3o de obra especializada. Temos que ter o melhor perfil para atender a atual demanda.\u00a0 A escassez n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 da engenharia, mas de todas \u00e1reas em que associadas atuam\u201d. J\u00e1 Cedric Romano, da DBR Energies, destacou que \u201ctemos dificuldade de enxergar um profissional no mercado. A qualifica\u00e7\u00e3o muitas vezes n\u00e3o est\u00e1 ligada \u00e0 forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica. Exemplo para os profissionais que atuam como projetista de tubula\u00e7\u00e3o, no qual n\u00e3o existe um curso espec\u00edfico. Mas h\u00e1 profissionais que exercem muito bem a fun\u00e7\u00e3o, mas que n\u00e3o est\u00e1 no curr\u00edculo e acaba ficando fora do radar. Ent\u00e3o, \u00e9 preciso uma an\u00e1lise mais profunda para identificar as pessoas qualificadas para as fun\u00e7\u00f5es, com uma an\u00e1lise curricular detalhada. \u201d<\/p>\n

\"standing<\/p>\n

Os desafios do recrutamento<\/strong><\/p>\n

Na sequ\u00eancia, a equipe do Page Group mostrou como funciona a empresa e sua atua\u00e7\u00e3o internacional. \u201cSomos uma empresa global, com mais de 8 mil pessoas trabalhando nas quatro principais marcas de Michael Page, Page Personnel, Page Executive e Page Outsourcin. Com opera\u00e7\u00f5es em 37 mercados, o PageGroup oferece servi\u00e7os de recrutamento e oportunidades de carreira em n\u00edvel local, regional e global\u201d, afirmou Arthur Azevedo.<\/p>\n

\u201cO nosso alcance regional abrange M\u00e9xico, Costa Rica, Argentina, Col\u00f4mbia e Brasil, explicou Let\u00edcia. A escassez de m\u00e3o de obra especializada \u00e9 real. Temos, quando acessamos os dados do Crea, menos de 1 milh\u00e3o de pessoas formadas em engenharia. E a\u00ed quando olhamos para o M\u00e9xico j\u00e1 tem um n\u00famero expressivo de formados com mais 1 milh\u00e3o. Assim, temos que ampliar nossos horizontes e podemos atuar de forma individual por pa\u00eds ou regionalizada. Mas precisamos pontuar desde a l\u00edngua at\u00e9 a moeda utilizada nas contrata\u00e7\u00f5es\u201d.<\/p>\n

Let\u00edcia tamb\u00e9m mostrou como funciona o recrutamento, dando como exemplo a Uber, que contrata muitos engenheiros especializados de tecnologia. \u201cAntes uma vaga nesse n\u00edvel ficava aberta 128 dias e com um atendimento proativo, conseguimos diminuir para 48 dias. \u201cTodos os processos s\u00e3o customizados com dados de remunera\u00e7\u00e3o, perfil da regi\u00e3o, o que exigem um mergulho na realidade de cada empresa. \u201d, explicou Carlos Dias.<\/p>\n

Editora Conte\u00fado<\/strong><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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